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姚氏兄弟将潮汕商人的剽悍、凶狠演绎得淋漓尽致。以前海人寿为核心金融平台，一个横跨综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业的资本帝国已然成型。
以3年时间，走完平安16年历程；用5年计划，剑指亿自有物业。
姚氏兄弟将潮汕商人的剽悍、凶狠演绎得淋漓尽致。以前海人寿为核心金融平台，一个横跨综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业的资本帝国已然成型。
激进之中，为宝能系资本运作“护航”的前海人寿也颇具争议。其被曝采用高额手续费、高薪挖角等非常规手段来拓展业务，总规模保费的9成依赖于高现金价值保险这一类险种，存在极大的风险隐患。
“宝能系这几年的运作太过激进，战线拉得很长，资金如何有效运转十分关键。”市场人士评点说。
前海人寿野蛮生长
在长袖善舞的各类资本系中，无论枝蔓何等庞杂、产业如何交错、持股何其隐秘，都绕不开一个核心的金融平台，经此完成内部资本通联、财务融通的功效，其中又往往隐匿着灰色的资本运作。
工商资料显示，前海人寿由深圳市宝能投资集团有限公司(简称“宝能集团”)旗下深圳市钜盛华实业发展有限公司(持前海人寿20%股份)牵头、联合深圳市深粤控股有限公司、深圳粤商物流有限公司、深圳市凯诚恒信仓库有限公司、深圳市健马科技开发有限公司、广州立白企业集团有限公司共同筹建，姚振华担任前海人寿董事长。
没有人怀疑，前海人寿是匹黑马。年9月获准筹备，年3月正式开业，年度规模保费就突破百亿，达.1亿元，在全国人身险公司中排名第13位。今年1-4月，规模保费突破百亿，直追年全年规模保费。前海人寿公开宣称的目标是，今年(规模)保费达亿左右，明年目标亿。
“太猛了！从规模保费看，前海人寿用3年时间，做了中国平安花16年才做到的事情。”深圳一保险业人士感叹。
据了解，截至年末，全国仅有8家寿险公司的规模保费超过亿元，规模超千亿的仅3家。
事实上，前海人寿打出生之日起便透着一股剽悍之气。
从成立伊始，大打“3倍同行工资”旗帜四处招人；随后以月均开设1-2家分支机构的速度大步快跑；三个月后拿下第一张保单；今年5月12日，前海人寿上海分公司开业，打响广东省以外扩张的第一枪。目前，前海人寿在全国落子已近20家。
前海人寿加速度的背后，将潮汕商人剽悍、凶狠的特征演绎得淋漓尽致。
但在保险圈内人看来，前海人寿是个逾矩者。由于民营股东的短期趋利特质，这些保险公司的业务结构存在趋同性，却又与老牌保险公司背道而驰。他们往往飞蛾扑火般地倚赖于高现金价值保险，目的就是拉现金流。
何为高现金价值保险？浅白来说，这类险种多以万能险为主，销售渠道嫁接于银行及网络，产品特征是：预期收益高、产品期限短、保障功能弱、资本占用大。保监会统计数据显示，今年1至4月，前海人寿这类产品的规模保费收入约为96亿元。这一数据不仅是其去年同期数据的约3.6倍，更占其今年前4月所有保险产品总规模保费收入的约九成，凸显出前海人寿产品结构的畸形程度及高风险。
在保险业内人士看来，风险一是，高现金价值产品的预期收益率一般达4%至7%，再加上给销售商(银行和第三方网络销售平台)2%至3%的手续费率，总的资金成本普遍在6%至9%左右，给保险公司的投资和管理带来很大压力。
其二，为覆盖这些产品的高额成本，保险公司不得不将这些资金配置到收益高、期限长的另类资产上。如前海人寿大量投资于房地产项目，但地产投资期限较长、变现能力较差，而高现金价值业务又容易引发退保现象，满期给付周期又较短，易引发现金流断档风险。
其三，这些产品属于高资本消耗险种，会快速拉低保险公司的偿付能力充足率指标，迫使保险公司不停地增加资本金，目前非上市保险公司补充资本的主要途径为股东增资等。股东是否具备长期持续的注资能力，是又一大考验。
此外，打上民营烙印的前海人寿也可能存在道德风险。近年来，前海人寿竞争手段剽悍，频频被曝出采取高额手续费、高薪挖角等形式来发展业务，引起了监管部门的
